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光大银行锁定餐饮行业全金融产业链

信息来源:行业资讯    发布时间:2013/9/30 15:23:22    浏览:2028

尤先生是一家连锁餐饮企业的老板,在上海从事餐饮业已经有7年的经历,经过多年的奋斗和拼搏,不仅创造了自己的品牌,而且连锁门店的数量也已达到6家。经营上的成功没有使尤先生停止发展的步伐,继续扩张连锁门店是尤先生展业规划中的重要一环,但是新开门店时需集中投入资金的问题成为其发展的瓶颈。

  餐饮企业向来是银行信贷支持较弱的企业。由于“重流量、轻资产”是餐饮企业的一大特点,即所有经营场所一般均采取租赁的形式,较难提供符合银行授信标准的抵押物;其次,餐饮行业中细分门类较多、部分子行业生命周期较短,银行较难把握与判断。

  “更重要的是,由于餐饮行业的收入有相当一大部分不需要开票,长期以来经营者为了避税等考虑一般会‘隐匿’部分收入,因此银行分析其财务状况时很难把握,从而拒绝贷款。”某商业银行信贷部人士告诉记者。

  就在尤先生一筹莫展之际,光大银行上海分行的工作人员发现,尤先生所经营的餐饮门店在光大银行上海分行开户的结算流量显示,每台机具月刷卡结算量在30万元以上。针对这一特殊情况,光大银行上海分行在着重测算了各门店经营流量的基础上,以小微助业贷款的“POS快贷”产品为主,为尤先生量身定制了适合连锁餐饮行业的综合金融服务方案,解了燃眉之急。

  化整为零 细分市场

  在国内银行业感觉“餐饮金融总体不好做”的情况下,光大银行小微金融毅然决然地选择了连锁餐饮这个细分行业。

  “之所以推进连锁餐饮,一是市场平均毛利水平不错,二是我们有能力去做。”在光大银行看来,未来连锁餐饮行业将由单纯的价格竞争、产品质量的竞争,发展到产品与企业品牌的竞争、文化品位的竞争。“我们已经陆续做了一些业务,感觉效果不错。”

  此外,在大众化餐饮经营不断延伸,特色餐饮更加突出的潮流下,具有品牌化、规模化、跨区域的连锁式餐饮经营也被市场认为是未来的朝阳产业。

  按照光大银行的研判,其目前锁定的大众、特色、连锁客户群体均属于“大消费行业,现金交易为主”的特征之外,另一明显的特征是,行业集中度较低,行业格局尚未形成。

  “这是光大小微金融的特色模式:化整为零,细分市场。”光大银行零售业务部相关人士表示,通过小微企业差异化的经营特征和短、频、急的融资需求,大胆创新,提供涵盖结算、融资、理财等业务的综合性金融服务平台,实现产品、流程标准化,风险控制集中化管理。

  以品牌连锁企业为例,截至2011年年底,年末限额以上企业(年营业额在200 万元以上),达到410 家,门店总数为16810 家,实现零售额738 亿元,平均拥有门店数量为41 家,平均零售额为1.8 亿元,整体的毛利水平可达50%左右。

  虽然整体利润高于一般行业,但由于目前各项经营成本提高的影响,其盈利能力较以往有所下降。换言之,无论是已具规模的连锁餐饮企业,还是一般连锁餐饮企业,都处在产业升级和战略转型机遇期的当口,这也意味着,其中分布在各个环节的民营企业和小微商户——这两大光大银行的目标群体潜藏着大量的金融服务需求。

  “圈链模式”

  虽然刚刚涉足连锁餐饮,但从光大银行为连锁餐饮企业所做的产业规划即可见其重视程度。上海世博会期间,光大银行上海分行曾对“红子鸡”餐饮授信,2011年给予上海适达餐饮管理有限公司(DQ)授信,未来还将持续授信支持。

  从2011年末限额以上连锁餐饮企业集团全年实现零售额738亿元的情况来看,整个行业发展较好,供需关系平稳。光大银行充分利用链式快贷、POS快贷、房抵快贷等已成熟产品对连锁餐饮企业进行服务。

  作为一家中型银行,在规模和业务种类上,光大银行并不具备与大型全能银行抗衡、与小型银行拼本地化优势的条件。面对这一现实,光大银行的选择是,组建包括小微产品设计、小微金融营销、小微风险管理、小微客户服务在内的专业化团队,为小微企业提供全面专业的金融服务。
  实现批量开发、快速做大规模的前提是产业链“通吃”。光大银行零售业务部相关负责人告诉记者,“只有在自己最熟悉、最关注的领域里做到最好,才能在未来进一步探索新兴领域。”而在这方面,光大银行的一个独特策略就是关注“商圈”,即针对各类聚集性商圈和上下游供销链,明确提出以“大消费行业”为导向。即用一条“链子”将每个供应商与经销商对接,然后再把这些“链子”放在一个共享平台上,形成一个“圈”,从而撬动大消费市场。

  这就是光大银行所说的“圈链效应”,即在商业模式上,对连锁餐饮行业发展的整体授信从行业的产业链着手,对上游金融需求以“公私联动”为主,开展以核心企业担保模式的“链式快贷”,对上游企业给予小微授信。

  在这背后,该行的组织架构及考评机制等配套举措也已到位。如通过模式化,减少了从审批到展业过程中的人员消耗;通过各种信用等级对企业进行考核评价,包括所有行业风险和地域风险,再通过与供应商和经销商的接触了解,通过企业在贷款时如何进行联保、互保,以及对结算工具的需求,分析出整个圈链里的现金流等等。

(湖南美食网 www.zghnc.com 提供分享)

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