在国外经济普遍不景气的情况下，我国国内消费，在高通胀的逼迫下，消费疲软渐行渐近。消费市场疲软，通常都会想到是消费者购买力不足，从营销角度而言，消费疲软背后隐藏着以下三个方面更为深刻的内涵：一是消费需求在发生变化；二是产业结构在发生变化；三是商业模式在发生变化。这些变化对企业带来各种考验，其中主要包括：品牌力的考验、生产力的考验、渠道力的考验、运营力的考验等。

    辩证的看，消费疲软时期也往往是行业进行洗牌的时期，企业进行转型的时期，企业只要稳定提升品牌美誉度，准确把控消费需求方向，扎实加大产品的研发力度，更快推出符合当下及未来市场需求的新产品，同时吸引更多的专门人才，针对目标消费者和市场调研后定位好产品和营销策略，针对性地开发产品和销售，就一定能在消费疲软的困局中切到一块“蛋糕”。

    我们认为营销模式通俗的说就是服务能力的创新，产品结构的完善和升级才是突破消费疲软的重中之重。通过创新，我们可以对产品、品牌、渠道和内部运营系统地进行整合重组，通过产业升级强化品牌、产品、服务的差异化，从而更有效地突破消费疲软带来的困境和压力。

      战略定位的突破

    在消费疲软时代，品牌定位对消费者心智突破至关重要。通胀带来购买力变相降低，但刚性的消费仍然存在，正如前所述，消费疲软往往预示着大的改变将会发生，如果在这个时候重新思考未来的定位和方向，企业将有机会颠覆现有的产业格局。大湖股份在2010年就提出：“创新经营模式 打造一流品牌”的战略规划，公司也正式从科技型、资源型企业向品牌企业的战略定位，并针对目标消费者群体及其核心价值需求提出了“从湖面到餐桌，打造安全、健康、诚信产业链”的主诉求和模式。

      产品体系的突破

    产品是消费需求的直接体现，所有的战略最终都要通过产业、服务和市场进行交流，战略定位决定企业未来的发展方向，只有将其表现在具体的产品上，才能得到消费者的认可。消费疲软时期，企业必须进行产品结构的调整，必须建立系统性的产品研发体系及产品服务体系，大幅度提升研发能力、服务能力，如此方能从根本上提升产品竞争能力和避免跟进者同质化的竞争。对此，大湖股份各部门均通力合作，针对不同湖泊的特色。系统的开发出冰川鱼、大湖有机鱼、大湖加工鱼等系列产品。

       品牌体系的突破

    消费疲软的一个重要原因就是消费者的神经已经被同质化的产品和品牌概念严重麻痹，他们已经难以被激发出消费热情。因此，突破消费疲软的另一个重要手段就是通过透彻洞察消费需求，不断进行消费需求细化来实现差异化，并从中挖掘更大的潜力。大湖股份从2010年在钓鱼台国宾馆提出“从湖面到餐桌，打造安全、健康、诚信产业链”以来，大湖股份这个品牌已经备受社会各界的关注，随着公司品牌缔造的不断深入，“千店工程”、“大湖”、“大湖鱼”、“大湖股份”的品牌体系已逐渐为消费者所熟知。

       渠道运营的突破

    市场实践无数次证明：越是具有成熟的可持续营销模式的企业，企业就越能实现规模化的快速渠道扩张。这是一种渠道为王，终端制胜为原理的市场操作手法，通过掌控渠道，服务终端，来迅速占领细分市场的模式。大湖股份“从湖面到餐桌，打造安全、健康、诚信产业链”的定点专供模式，已通过市场的考验，现已发展市场销售终端数百家，成为一种成熟的渠道模式。

      内部运营的突破

    影响一个企业成功的要素有三点：战略、战术和执行。企业仅仅有正确的战略和战术是不够的，执行体系是企业确保整体战略实现非常重要的条件。强化内部运营，降低运营成本，创新管理模式，提高效率，稳住现金流，巩固市场基础，这些都是企业运营所必须修炼的“内功”。尤其是在消费疲软时期，更要增强执行力，重在执行到位，尽可能减少利润损耗和消耗，精简组织，优化管理，建立合理的激励体系，将整体运营从“靠领导推动”转向为“靠制度和流程推动”，简化决策环节，重新调整组织职能，强化各职能机构服务于市场的观念和概念，构建一个高效的运营体系，迅速提高整体组织的执行效率和效果。

    公司虽然在各个方面都进行了有效的突破和尝试，但创新经营模式，优化产品结构，突破消费市场疲软，仍然任重而道远，它是一个系统工程，也是企业运营的一个永恒的课题，只有把上述的那些关键因素都以专业的、客观的，完全市场化的水准予以落实，并很好的整合起来，才能在消费市场的疲软中实现突破，并真正良性运营起来，在行业洗牌中领跑在先。