“十一五”期间，资产重组、兼并、国际国内合作等资本运作成为旅游集团提高竞争力的重要方式，一批跨行业的综合性旅游企业集团迅速成长，正成为中国旅游参与国际竞争的“国家队”。
　　2010年9月，第七届中国饭店集团化发展论坛发布“2010中国饭店业最具规模国内酒店管理公司30强”名单，锦江国际酒店管理有限公司、港中旅酒店有限公司、首旅建国酒店管理有限公司、南京金陵酒店管理有限公司、开元酒店集团入榜前五位。
　　随着中国旅游业改革开放进程，“十一五”期间，资产重组、兼并、国际国内合作等资本运作成为我国旅游集团提高竞争力的重要方式和手段，一批跨行业的综合性集团旅游企业集团发展迅速，一批民族品牌迅速成长，正成为中国旅游参与国际竞争的“国家队”。
　　旅游企业集团初具规模，呈加速发展态势
　　据中国旅游饭店业协会2008年的一次调查显示，纳入调查的29家饭店集团共有饭店973家，客房23.4万间，占2007年全国星级饭店总量的7.16%。平均拥有饭店33.55家，客房8053间。其中超过50家饭店的集团有5家，分别是：锦江国际、南京金陵、首旅建国、粤海国际、港中旅维景;超过1万间客房的饭店集团有7家，分别是：锦江国际、首旅建国、港中旅维景、南京金陵、粤海国际、海航国际、北京国宾友谊。其中，锦江国际和首旅建国的客房数均超过了2万间。
　　中国旅游饭店业协会会长张润钢表示，占全国星级饭店总数约8%的饭店属于规模较大的几十家饭店集团拥有或管理，饭店产业集中度正在形成。
　　“十一五”时期，中国旅游企业集团同样处于高速成长期。
　　在中国大企业集团年度发展报告(2008)中，营业收入10亿元以上的旅游企业集团有11个，分别为华侨城集团公司、北京首都旅游集团有限责任公司、锦江国际(集团)有限公司、开元旅业集团有限公司、华天实业控股集团有限公司、上海市东湖(集团)公司、中国国旅集团有限公司、中国中旅(集团)有限公司、中青旅控股股份有限公司、广东中旅(集团)有限公司和浙江省旅游集团等。
　　报告还显示，我国旅游集团企业资本主要集中在广东、北京、上海、重庆和浙江等省市。据不完全统计，广东旅游集团资本总和1300亿元，其中，国有资本1045亿元，民营资本215亿元，外资资本40亿元;首都旅游集团资本总和899亿元;上海旅游集团资本总和463亿元，其中，国有资本343亿元，民营资本100亿元，外资资本20亿元;重庆旅游集团资本总和435.25亿元，其中，国有资本357.25亿元，民营资本78亿元;浙江省旅游集团资本总和320亿元，其中，国有资本52亿元，民营资本268亿元。
　　据了解，上市已经成为旅游集团发展的重要途径。自1993年6月7日上海新锦江大酒店股份有限公司(现称上海锦江国际实业投资股份有限公司)在上海证券交易所上市交易，成为国内第一家旅游上市公司以来，经过十几年的发展，截至目前，我国沪深两市共计有28家旅游企业在A股上市。
     整合资源创新模式 做大做强企业集团
　　“港中旅”无疑是整合资源的一个经典案例。
　　2009新年伊始，中国港中旅集团启动酒店板块整合重组，这是继2007年6月香港中旅集团和中国中旅集团合并，2008年11月，合并新成立的中国港中旅集团启动旅行社板块整合之后，该集团的又一战略性举措。2007年6月，按照国务院国资委的部署，原香港中旅集团和原中国中旅集团对接合并，成立中国港中旅集团，并进一步明确了旅游主业的地位，主业涵盖旅行社、酒店、景区、芒果网、旅游交通等完整的产业链条。
　　此次整合重组后，港中旅酒店有限公司的酒店规模进一步扩大、布局进一步完善，公司拥有管理权的集团独资、合资、合作酒店以及委托管理的酒店近50家，客房1.5万余间，荣列美国权威杂志《HO-TELS》“2008年度全球酒店集团300强”榜单的第51位。酒店分布于香港、澳门、北京、上海、重庆、杭州、南京、济南、太原、深圳、沈阳、大连、苏州、珠海、厦门、三亚、扬州、德清、池州、敦煌、济源、无锡等20余个商务和旅游城市。
　　为实现港中旅旅游主业跨越式、超常规发展，港中旅集团采用“投资+兼并+资本运作”的模式，向香港上市公司注入了大量优质旅游资产，融集100多亿元的资金重点用于旅游景区和休闲度假基地、两大品牌系列酒店、全球旅游销售和服务网络布局、品牌管理体系和发展模式创新的投资与建设。正在实施与南方航空、建设银行、中国电信等大型企业和相关产业资本的战略合作，并将与途易集团(TUI)等跨国旅游企业在资本层面实施战略投资的引入。
　　旅游企业不断创新，“旅游+地产”、“旅游+会展”、“旅游+航空”、“旅游综合体”等成为其成功发展的模式。上海春秋国际旅行社有限公司在2004年拥有了自己的航空公司之后，旅游业务如虎添翼。春秋国旅总经理肖潜辉说，目前春秋航空公司共有14架空客320，春秋航空白天黄金时段飞商务航线，早晚时段飞旅游包机，预计到2015年机队将扩展到100架。届时整架飞机可能会全天飞旅游航线，而不仅仅局限于早晚时刻。
　　早在1999年，华侨城集团就明确提出“旅游+地产”的商业模式，为了应对国际竞争、尽可能地占有优质资源，华侨城近几年开发了北京、上海、成都等地8个大项目，欢乐谷成为中国首个连锁经营的主题公园品牌。目前，华侨城正在大力推进以武汉、天津华侨城为代表的第二轮全国布局。
　　2009年底中国旅游协会和中国旅游研究院发布的《中国旅游集团发展报告(1979-2009)》显示，港中旅、国旅、华侨城3个央企旅游集团，加上北京首旅、上海锦江、广东岭南3个地方旅游集团，将会在未来中国旅游市场上扮演主角，并与有外资、民营、上市公司背景的旅游企业形成竞争格局。
　　实施品牌战略“走出去”谋求话语权
　　按照中国港中旅集团的战略，重组后的酒店板块将被打造成为其旅游主业中最具竞争力、具有较高盈利能力的主导产业。该公司目前拥有“维景国际”、“维景”、“旅居”、“旅居快捷”四个酒店品牌，酒店板块正在向品牌化、标准化、网络化、国际化发展。
　　首旅股份、全聚德、如家的成功上市，是首旅集团实施品牌战略的结果。首旅集团品牌经营模式主要由三级架构体现：第一个层级是首旅品牌，这是一个母品牌，这个品牌不经营具体产品，主要在市场上树立形象。第二个层级是建立具有网络化、连锁化、产业化经营水平和规模的十大主导品牌。第三个层级是在十大主导品牌下还有一批子品牌。
       强强联合初露端倪。2008年2月，华侨城与国旅集团签署《战略合作协议》，在业务、品牌、管理、人才、行业标准等五个领域开展合作，共谋发展。分析人士认为，国资委真正的意图是将两家企业合二为一，打造国际化的中国旅游航母企业。
　　“走出去”成为中国旅游企业集团参与国际竞争的新使命。
　　2009年12月，上海锦江酒店集团与美国德尔集团合资，双方出资7530万美元联合收购美国洲际集团，这是中国酒店集团迄今在海外最大的一次并购。据介绍，美国洲际集团目前管理着美国37个州、哥伦比亚特区及俄罗斯、印度、墨西哥等地的232家酒店。据此，锦江成功地走向了国际市场，并为中国酒店集团的国际化发展提供了借鉴。
　　同样为大型旅游企业的港中旅集团在美国、英国、德国等12个全球主要旅游目的地国家设立了14家旅行社企业，2009年，在全球经济形势欠佳的情况下，仍实现营业收入4亿元人民币。在演艺业务方面，港中旅集团下属企业天创国际演艺制作交流有限公司制作了《功夫传奇》，在国外巡演数百场。2009年12月14日，天创公司在美国密苏里州布兰森市独资购置了白宫剧院及其相关配套设施。
　　中青旅控股股份有限公司现已在日本设立中青旅日本株式会社，在加拿大温哥华设立中青旅加拿大国际旅游有限公司，截至2009年底，境外公司总资产折合人民币约1.6亿元、年营业收入近2亿元人民币。
　　为配合海航国际化发展步伐，为直飞欧洲航线提供配套保障，2007年10月，海航酒店集团有限公司收购并接管了比利时布鲁塞尔三家酒店，其中两家为四星级酒店，一家为三星级酒店。2009年，海航酒店集团与埃塞俄比亚航空公司、中非基金三方共同出资在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴兴建一家四星级酒店，海航酒店集团成功签署酒店的委托管理协议。
　　据不完全统计，截至2009年底，全国共有15家旅游企业“走出去”开展了跨国经营，经营的领域包括旅行社、餐饮和景区等，经营的地区涉及亚洲、欧洲、非洲、北美洲、南美洲和大洋洲，共开办了70家旅游企业，年营业收入折合人民币60多亿元。